Einleitung

Strategieentwicklung hat ein Strukturproblem. Nicht weil es an Frameworks mangelt — davon gibt es zu viele — sondern weil die meisten Strategieprozesse irgendwo zwischen Analyse-Paralyse und voreiligem Aktionismus steckenbleiben. Das Management-Team sitzt zusammen, diskutiert zwei Stunden, und am Ende steht ein Foliensatz mit Buzzwords, den niemand in operative Maßnahmen übersetzt.

ChatGPT-Prompts für die Strategieentwicklung ersetzen keinen erfahrenen Strategieberater. Aber sie zwingen zur Struktur. Wenn ein Prompt nach den drei strategischen Optionen fragt, die das Unternehmen nicht verfolgen sollte (und warum), entsteht eine andere Diskussion als bei "Was ist unsere Strategie?" Dieser Artikel liefert über 50 Prompts für den gesamten Strategieprozess — von der Ausgangslage bis zum Umsetzungsplan. Er ist Teil der ChatGPT-Prompts-Sammlung für Investoren, Berater und Analysten.

Was Sie in diesem Guide finden

• 50+ ChatGPT-Prompts für den gesamten Strategieprozess: Analyse, Ziele, Optionen, Umsetzung

• Prompts für gängige Frameworks: Ansoff-Matrix, Porters Generic Strategies, Blue Ocean, BCG-Matrix

• Rollen- und branchenspezifische Strategieprompts (CEO, PE-Investor, Berater, Startup-Gründer)

• Strukturierte Bonus-Vorlagen für die komplette Strategieentwicklung in einem Durchgang

Der Strategie-Vierschritt: Warum die Reihenfolge entscheidet

Die Prompts in diesem Artikel folgen einer Logik. Die meisten Strategiefehler passieren, weil Schritt 3 vor Schritt 1 kommt — Maßnahmen werden geplant, bevor die Ausgangslage klar ist.

1. Wo stehen wir? Strategische Analyse der Ausgangslage
2. Wo wollen wir hin? Vision, Mission und strategische Ziele
3. Wie kommen wir dahin? Strategieoptionen entwickeln und bewerten
4. Was tun wir konkret? Maßnahmenplanung und Umsetzung

Tipp: Wie Sie Prompts mit dem richtigen Kontext versehen, beschreibt der Context Engineering Guide. Ein Strategie-Prompt ohne Branche, Unternehmensphase und Wettbewerbssituation liefert Lehrbuch-Antworten.

50+ ChatGPT-Prompts für die Strategieentwicklung

Jeder Prompt ist sofort einsetzbar. Ersetzen Sie die Platzhalter in eckigen Klammern durch Ihre spezifischen Angaben.

Strategische Analyse: Wo stehen wir?

Prompts für die systematische Bewertung der Ausgangslage.

1. "Agiere als Strategieberater. Erstelle eine strategische Bestandsaufnahme für ein [Branche]-Unternehmen mit [Umsatz], [Mitarbeitern] und [Marktposition]. Analysiere: Kernkompetenzen, Wettbewerbsposition, Umsatz-/Margenentwicklung, strategische Assets und aktuelle Herausforderungen."

2. "Führe eine SWOT-Analyse und eine Five-Forces-Analyse für [Branche/Unternehmen] durch. Fasse die Ergebnisse in einer Seite zusammen: Was sind die 3 wichtigsten strategischen Fragen, die das Unternehmen beantworten muss?"

3. "Erstelle eine Wettbewerbsanalyse für [Unternehmen] vs. [Wettbewerber A, B, C]. Vergleiche entlang: Produktangebot, Preispositionierung, Marktanteile, Stärken, Schwächen und strategische Ausrichtung. Wer gewinnt in welcher Dimension?"

4. "Agiere als externer Analyst. Welche strategischen Risiken übersieht ein [Branche]-Unternehmen in der Position von [Marktführer/Challenger/Nischenplayer] typischerweise? Nenne 5 blinde Flecken mit Begründung."

5. "Erstelle eine PESTEL-Analyse für [Branche] in [Region]. Identifiziere die 3 Makro-Trends mit dem größten Einfluss auf die Branche in den nächsten 3-5 Jahren."

6. "Analysiere die Wertschöpfungskette von [Unternehmen/Branche]. Wo entsteht der meiste Wert? Wo gehen Margen verloren? Welche Teile der Wertschöpfungskette sind strategisch verteidigbar und welche sind commoditisiert?"

Vision, Mission & strategische Ziele

Prompts für die Zieldefinition.

7. "Agiere als CEO-Coach. Unser Unternehmen in [Branche] hat folgende Ausgangslage: [Eckdaten]. Entwickle 3 alternative strategische Visionen für die nächsten 5 Jahre. Für jede Vision: Was wäre der Nordstern? Was müsste sich grundlegend ändern?"

8. "Formuliere eine Mission-Statement für ein [Branche]-Unternehmen, das [Kernprodukt/-service] für [Zielgruppe] anbietet. Die Mission soll in einem Satz klar machen: Was tun wir, für wen und warum besser als andere?"

9. "Unser Unternehmen hat folgende Vision: [Vision einfügen]. Übersetze diese Vision in 5 messbare strategische Ziele für die nächsten 3 Jahre. Für jedes Ziel: Metrik, Zielwert, aktueller Stand (falls bekannt) und Verantwortlichkeit."

10. "Agiere als kritischer Sparring-Partner. Unsere strategischen Ziele sind: [Ziele einfügen]. Sind sie SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert)? Welche sind zu vage? Welche widersprechen sich?"

11. "Erstelle eine Ziel-Hierarchie: Wie hängen Unternehmensvision, strategische Ziele, Bereichsziele und operative KPIs zusammen? Verwende unser Beispiel: Vision [X], Strategie [Y]. Zeige die Kaskade bis zur Team-Ebene."

12. "Vergleiche 3 strategische Ausrichtungen für unser Unternehmen: (a) Wachstum durch Marktanteilsgewinne, (b) Wachstum durch neue Märkte/Produkte, (c) Profitabilitätsfokus durch Effizienz. Für jede: Voraussetzungen, Risiken, Zeithorizont und erwarteter ROI."

Wettbewerbsstrategien & Positionierung

Prompts für die strategische Positionierung.

13. "Wende Porters Generic Strategies (Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokus) auf [Unternehmen/Branche] an. Welche Strategie verfolgt das Unternehmen aktuell? Ist das die richtige? Welche Strategie würde ein Berater empfehlen und warum?"

14. "Erstelle eine strategische Positionierungsmatrix für [Branche]: X-Achse = Preis (niedrig → hoch), Y-Achse = Leistungsumfang (basic → premium). Platziere die Top-5 Wettbewerber. Wo gibt es weiße Flecken?"

15. "Agiere als Blue-Ocean-Stratege. Analysiere [Branche] mit dem Strategy Canvas: Welche Faktoren konkurrieren die bestehenden Player? Welche Faktoren sollte ein Unternehmen eliminieren, reduzieren, steigern oder neu schaffen, um aus dem Wettbewerb auszubrechen?"

16. "Unser Unternehmen positioniert sich als [aktuelle Positionierung]. Wir wollen uns zu [Zielpositionierung] entwickeln. Erstelle eine Repositionierungsstrategie: Welche Schritte sind nötig? Welche Risiken bestehen? Wie kommunizieren wir den Wandel?"

17. "Analysiere den strategischen Fit zwischen [Unternehmen] und [Markt/Segment]. Passt die Kernkompetenz zum Marktbedürfnis? Wo ist der Fit stark, wo schwach? Was müsste das Unternehmen aufbauen, um den Fit zu verbessern?"

18. "Erstelle eine Differenzierungsstrategie für [Unternehmen] in [Branche]. Welche 3-5 Differenzierungsfaktoren sind am wirkungsvollsten? Bewerte jeden Faktor nach: Relevanz für Kunden, Schwierigkeit der Nachahmung, Investitionsbedarf."

Wachstumsstrategien

Prompts für organisches und anorganisches Wachstum.

19. "Wende die Ansoff-Matrix auf [Unternehmen] an. Bewerte jede der 4 Wachstumsstrategien (Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifikation) für unser Unternehmen: Potenzial (H/M/L), Risiko (H/M/L), Ressourcenbedarf und konkrete Ansatzpunkte."

20. "Entwickle eine organische Wachstumsstrategie für ein [Branche]-Unternehmen mit [Umsatz] und [Wachstumsrate]. Fokus: Welche 3 Hebel haben das größte Umsatzpotenzial bei vertretbarem Investitionsbedarf?"

21. "Bewerte eine M&A-basierte Wachstumsstrategie für [Unternehmen/Branche]. Welche Akquisitionskriterien sollten gelten? Welche Ziel-Unternehmen (Typ, Größe, Profil) passen? Welche Synergien sind realistisch? Welche Due-Diligence-Schwerpunkte setzen wir?"

22. "Agiere als PE-Investor. Erstelle eine Buy-and-Build-Strategie für [Branche]. Definiere: Plattform-Kriterien, Add-on-Profil, Integrationsansatz, erwartete Wertsteigerung und Exit-Perspektive."

23. "Unser Unternehmen wächst mit [X%/Jahr] in einem Markt, der mit [Y%/Jahr] wächst. Gewinnen wir Marktanteile oder verlieren wir sie? Welche Wachstumshebel sind realistisch, um auf [Zielwachstumsrate] zu kommen?"

24. "Erstelle eine Go-to-Market-Strategie für [neues Produkt/neuen Markt]. Elemente: Zielkundensegment, Value Proposition, Pricing, Vertriebskanäle, erste 90-Tage-Meilensteine und Erfolgskriterien."

Digitalisierungs- & Innovationsstrategie

Prompts für Transformation und Innovation.

25. "Erstelle eine Digitalisierungsstrategie für ein [Branche]-Unternehmen mit [Mitarbeitern] und [Digital Maturity Level: niedrig/mittel/hoch]. Priorisiere: Welche 3 Bereiche digitalisieren wir zuerst? Kriterium: Impact × Machbarkeit."

26. "Agiere als Chief Strategy Officer. Wie sollte ein [Branche]-Unternehmen [KI/Automatisierung/Plattform-Geschäftsmodelle] in seine Unternehmensstrategie integrieren? Erstelle eine 3-Horizonte-Roadmap: Horizon 1 (Quick Wins), Horizon 2 (Scale), Horizon 3 (Transform)."

27. "Bewerte die Innovationspipeline eines [Branche]-Unternehmens. Nutze die Three Horizons of Growth (McKinsey): H1 = Kerngeschäft verteidigen, H2 = aufkommende Geschäftsfelder, H3 = transformative Wetten. Welche Balance ist für [Unternehmensphase] richtig?"

28. "Analysiere die Build-vs-Buy-vs-Partner-Entscheidung für [strategische Fähigkeit/Technologie]. Für jede Option: Kosten, Zeitrahmen, Risiken, strategische Kontrolle und Empfehlung basierend auf [Unternehmenssituation]."

29. "Erstelle eine KI-Strategie für ein [Branche]-Unternehmen. Welche Geschäftsprozesse profitieren am meisten von KI? Welche Quick Wins gibt es? Wo ist der langfristige strategische Hebel?"

Strategieumsetzung & Maßnahmenplanung

Prompts für die Übersetzung von Strategie in Aktion.

30. "Übersetze diese Strategie in einen Umsetzungsplan: [Strategie einfügen]. Erstelle: 5 strategische Initiativen, für jede → Verantwortlicher, Budget-Rahmen, Meilensteine (Q1-Q4), Erfolgsmetrik und Abhängigkeiten."

31. "Agiere als COO. Unsere Strategie steht, aber die Umsetzung stockt. Typische Gründe: fehlendes Alignment, zu viele Initiativen, unklare Priorisierung. Erstelle einen Strategie-Execution-Check: 10 Fragen, die zeigen, ob die Organisation bereit für die Umsetzung ist."

32. "Erstelle eine strategische Roadmap für [Unternehmen] über 3 Jahre. Format: Zeitstrahl mit Quartalsmeilensteinen, gruppiert nach den 3-4 strategischen Schwerpunktthemen. Markiere Abhängigkeiten und kritische Entscheidungspunkte."

33. "Wir haben [X] strategische Initiativen, aber nur Ressourcen für [Y]. Agiere als Strategieberater und priorisiere. Kriterien: strategischer Impact, Ressourcenbedarf, Risiko, Dringlichkeit. Erstelle eine Priorisierungsmatrix. Initiativen: [Liste]."

34. "Erstelle ein Strategy-on-a-Page für [Unternehmen]: Ein einzelnes Dokument, das Vision, strategische Ziele, Schwerpunktthemen, Key Results und die 5 wichtigsten Initiativen auf einer Seite zusammenfasst."

35. "Welche OKRs (Objectives & Key Results) leiten sich aus folgender Strategie ab? Strategie: [einfügen]. Erstelle 3 Objectives mit je 3-4 Key Results. Jedes Key Result muss messbar und terminiert sein."

Strategische Kontrolle & Anpassung

Prompts für die laufende Strategieüberprüfung.

36. "Erstelle ein Strategy-Review-Template: Welche Fragen sollte ein Vorstand/Geschäftsführer vierteljährlich beantworten, um zu prüfen, ob die Strategie noch auf Kurs ist? 10 Fragen, gruppiert nach: Fortschritt, Marktveränderungen, Ressourcen, Risiken."

37. "Unsere Strategie ist 18 Monate alt. Seitdem hat sich verändert: [Veränderungen einfügen]. Muss die Strategie angepasst werden? Erstelle eine Gap-Analyse: Ursprüngliche Annahmen → aktuelle Realität → Implikation für die Strategie."

38. "Erstelle ein Horizon-Scanning-Framework für [Branche]. Welche 10 externen Signale sollte das Unternehmen beobachten, um strategische Wendepunkte frühzeitig zu erkennen?"

39. "Agiere als Board-Mitglied. Die Geschäftsführung präsentiert folgende Strategie: [Strategie einfügen]. Stelle 10 kritische Fragen, die ein erfahrenes Board-Mitglied stellen würde. Fokus: Annahmen, Risiken, Alternativen, Umsetzbarkeit."

40. "Führe einen Strategie-Pre-Mortem durch: Stelle dir vor, die Strategie ist in 2 Jahren gescheitert. Was waren die 5 wahrscheinlichsten Ursachen? Leite daraus präventive Maßnahmen ab."

Rollenspezifische Strategieprompts

41. "Agiere als PE-Investor. Bewerte die Strategie von [Unternehmen/Branche] aus Investor-Perspektive. Fragen: Ist die Strategie skalierbar? Schützt sie die Margen? Steigert sie den Unternehmenswert über 5 Jahre? Was fehlt für einen erfolgreichen Exit?"

42. "Agiere als Startup-CEO. Wir haben [Produkt] in [Markt], [X] Kunden und [Y] MRR. Unsere Runway ist [Z Monate]. Entwickle eine Strategie, die Product-Market-Fit validiert und uns auf die nächste Finanzierungsrunde vorbereitet."

43. "Agiere als McKinsey-Berater. Erstelle eine Strategiepräsentation für den Vorstand eines [Branche]-Unternehmens. Struktur: Situationsanalyse → strategische Optionen (3 Szenarien) → Empfehlung → Umsetzungsplan → Risiken. Pyramid Principle."

44. "Agiere als Business-Development-Manager. Unser Unternehmen will in [neuen Markt/neues Segment] expandieren. Entwickle eine Expansionsstrategie: Marktattraktivität, Eintrittsmodus (Greenfield, JV, Akquisition), Ressourcenbedarf und Zeitplan."

45. "Agiere als CMO. Entwickle eine strategische Marketing-Roadmap, die die Unternehmensstrategie [Strategie einfügen] in Marketing-Ziele, Kanäle, Kampagnen und KPIs übersetzt. Zeithorizont: 12 Monate."

Branchenspezifische Strategieprompts

46. "Entwickle eine Wachstumsstrategie für ein B2B-SaaS-Unternehmen mit [ARR], [Churn Rate] und [NRR]. Priorisiere zwischen: Net Retention verbessern, Neukunden gewinnen, Upsell/Cross-Sell, Produkterweiterung und internationale Expansion."

47. "Erstelle eine Konsolidierungsstrategie für [fragmentierte Branche]. Wie viele Add-ons braucht es für einen relevanten Marktanteil? Welche Synergien sind realistisch? Welche Integrationsrisiken bestehen?"

48. "Entwickle eine Digitalisierungsstrategie für ein mittelständisches [Industrie/Fertigungs]-Unternehmen mit [Mitarbeitern]. Berücksichtige: Legacy-IT, Fachkräftemangel, Industrie 4.0, Datennutzung und Change Management."

49. "Erstelle eine Plattformstrategie für ein [Branche]-Unternehmen, das sein Geschäftsmodell von Produkt zu Plattform transformieren will. Elemente: Netzwerkeffekte, Monetarisierung, Henne-Ei-Problem, Skalierungsstrategie."

50. "Entwickle eine Marktrecherche-basierte Internationalisierungsstrategie für [Unternehmen]. Welche 3 Märkte sind am attraktivsten? Bewerte nach: Marktgröße, Wettbewerbsintensität, regulatorische Hürden, kulturelle Nähe und Markteintrittskosten."

Strategische Frameworks anwenden

51. "Wende die BCG-Matrix auf das Portfolio von [Unternehmen] an. Kategorisiere die Geschäftsbereiche/Produkte als Stars, Cash Cows, Question Marks oder Dogs. Leite für jede Kategorie eine Investitionsstrategie ab."

52. "Wende Hambricks Strategy Diamond auf [Unternehmen] an. Analysiere alle 5 Elemente: Arenas (Wo?), Vehicles (Wie?), Differentiators (Warum wir?), Staging (Welche Reihenfolge?), Economic Logic (Wie verdienen wir Geld?)."

53. "Erstelle ein Wardley Map für [Branche/Unternehmen]. Positioniere die Komponenten der Wertschöpfungskette nach Sichtbarkeit (Achse Y: Kunde → unsichtbar) und Evolution (Achse X: Genesis → Custom → Product → Commodity). Identifiziere strategische Chancen."

Bonus: Strukturierte Strategieprompts

BONUS 1: Die Komplette Strategieentwicklung

Du bist ein erfahrener Strategieberater mit 15+ Jahren
Erfahrung in [Branche].

UNTERNEHMENSDATEN:
- Name: [UNTERNEHMEN]
- Branche: [BRANCHE]
- Umsatz: [X Mio. EUR]
- Wachstum: [Y% p.a.]
- Mitarbeiter: [Z]
- Kernprodukt/-service: [BESCHREIBUNG]
- Aktuelle Marktposition: [Marktführer/Challenger/Nische]
- Größte Herausforderung: [z.B. Wachstum stagniert,
  Margendruck, neue Wettbewerber, Digitalisierung]
- Zeithorizont der Strategie: [3/5 Jahre]

AUFGABE:
Entwickle eine Unternehmensstrategie in 5 Schritten:

1. STRATEGISCHE ANALYSE (½ Seite):
   - Kernstärken und -schwächen
   - Markt- und Wettbewerbssituation
   - Die 3 kritischsten strategischen Fragen

2. STRATEGISCHE VISION (3 Sätze):
   - Wo soll das Unternehmen in [X] Jahren stehen?
   - Was ist der zentrale Differenzierungsfaktor?

3. STRATEGISCHE OPTIONEN (3 Szenarien):
   - Option A: [konservativ]
   - Option B: [moderat]
   - Option C: [ambitioniert]
   - Für jede: Beschreibung, Investitionsbedarf,
     erwarteter ROI, Hauptrisiko

4. EMPFEHLUNG mit Begründung:
   - Welche Option und warum?
   - Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?

5. UMSETZUNGSPLAN:
   - 5 strategische Initiativen
   - Für jede: Verantwortung, Timeline, Budget,
     Erfolgskriterium

Markiere alle Annahmen, die ohne Unternehmensdaten
nicht verifizierbar sind, mit [ANNAHME].

BONUS 2: Strategie-Challenger

Du bist ein erfahrenes Board-Mitglied und
kritischer Sparring-Partner für CEOs.

STRATEGIE ZUM REVIEW:
[Fügen Sie hier Ihre Strategie/Ihren Strategieentwurf ein]

AUFGABE:
Prüfe die Strategie auf 6 Dimensionen:

1. LOGIK:
   - Folgen die strategischen Ziele logisch aus
     der Analyse?
   - Sind die Maßnahmen geeignet, die Ziele zu
     erreichen?

2. VOLLSTÄNDIGKEIT:
   - Welche strategischen Fragen werden nicht
     beantwortet?
   - Welche Alternativen wurden nicht geprüft?

3. ANNAHMEN:
   - Welche impliziten Annahmen stecken in der
     Strategie?
   - Was passiert, wenn diese Annahmen nicht
     eintreffen?

4. UMSETZBARKEIT:
   - Hat das Unternehmen die Ressourcen (Geld,
     Leute, Fähigkeiten)?
   - Ist der Zeitplan realistisch?

5. RISIKEN:
   - Welche Risiken werden unterschätzt?
   - Gibt es einen Plan B?

6. DIFFERENZIERUNG:
   - Warum kann nicht jeder Wettbewerber dieselbe
     Strategie verfolgen?
   - Wo liegt der echte Wettbewerbsvorteil?

Sei direkt und kritisch. Eine unkritisierte
Strategie ist eine ungetestete Strategie.

Best Practices für Strategieprompts

So wird die Strategiearbeit produktiv

• Iterativ statt Mega-Prompt. Strategieentwicklung in einem einzigen Prompt funktioniert nicht. Arbeiten Sie die vier Phasen (Analyse → Ziele → Optionen → Umsetzung) nacheinander ab. Jede Phase baut auf den Ergebnissen der vorherigen auf.

• Optionen generieren, dann bewerten. Fragen Sie ChatGPT nicht nach "der besten Strategie". Fragen Sie nach 3-4 Optionen mit Vor- und Nachteilen. Die Entscheidung treffen Sie — mit Daten, die ChatGPT nicht hat.

• Frameworks vorgeben. ChatGPT kennt alle gängigen Strategie-Frameworks (Ansoff, Porter, BCG, Blue Ocean, Strategy Diamond). Geben Sie das Framework vor und liefern Sie die Unternehmensdaten, statt ChatGPT beides wählen zu lassen.

• Den Challenger-Modus nutzen. Jede Strategie braucht einen Kritiker. Lassen Sie ChatGPT die eigene Strategieempfehlung angreifen (Bonus-Prompt 2). Die unangenehmen Fragen kommen besser jetzt als im Board-Meeting.

TL;DR

• 53+ Prompts für den gesamten Strategieprozess: Analyse, Ziele, Positionierung, Wachstum, Digitalisierung, Umsetzung und Kontrolle.

• 9 Sektionen: Von der strategischen Bestandsaufnahme über Wettbewerbspositionierung und Wachstumsstrategien bis zur Umsetzungsplanung. Plus rollen- und branchenspezifische Varianten und klassische Frameworks (Ansoff, BCG, Blue Ocean, Wardley Maps).

• 2 Bonus-Vorlagen: Die komplette Strategieentwicklung in einem strukturierten Prompt und der Strategie-Challenger für die kritische Prüfung bestehender Strategien.

• Entscheidend: Reihenfolge einhalten (Analyse vor Maßnahmen), Optionen generieren statt "die beste Strategie" fragen, Frameworks vorgeben und die Ergebnisse mit echten Marktdaten validieren.

Von der Strategieentwicklung zum datengestützten Monitoring

Eine Strategie ist nur so gut wie die Daten, auf denen sie basiert. Wettbewerbspositionen verändern sich, Märkte verschieben sich, neue Risiken tauchen auf. Researchly liefert die Markt- und Wettbewerbsdaten, die Ihre Strategie braucht — aktuell, faktenbasiert und auf Ihre Branche zugeschnitten.

14 Tage kostenlos testen →